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　管理咨詢可分為綜合性服務(wù)和專項(xiàng)咨詢服務(wù)兩大類。綜合性服務(wù)包括企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、管理體系的整合服務(wù)、企業(yè)變革咨詢服務(wù)、長期管理改善服務(wù)４類。

　　企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是最高層次的咨詢服務(wù)，咨詢顧問通過對(duì)客戶自身、市場環(huán)境、宏觀政策的調(diào)查研究，幫助企業(yè)制定總體戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略，如營銷策略、人力資源戰(zhàn)略等，制訂戰(zhàn)略規(guī)則，并確定階段性策略。

　　將無序的管理變成有序的系統(tǒng)化管理，這是管理體系的整合服務(wù)。它包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、制訂、修訂，管理政策的制定和修訂，企業(yè)運(yùn)作規(guī)范及流程設(shè)計(jì)與重構(gòu)。

　　企業(yè)變革咨詢服務(wù)，主要是為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案，確定變革內(nèi)容及實(shí)施步驟，幫助企業(yè)予以實(shí)施。

　　長期管理改善服務(wù)類似于企業(yè)“保健”服務(wù)，咨詢顧問采用目視管理、面談、查找資料等方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和不完善之處，幫助企業(yè)察缺補(bǔ)漏，完善管理。

　　專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)包含的范疇非常廣闊，如財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、行政、可行性研究、危機(jī)管理、收購兼并、人力資源咨詢、資訊科技顧問、生產(chǎn)及營運(yùn)管理咨詢等等。